MADAMEOLENSKA S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Municipiul Bucureşti, România. Date de identificare: CUI 44878713, Nr. Reg. Com. J40/15579/2021. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 1419 - Fabricarea altor articole de imbracaminte si accesorii n.c.a. Societatea a fost înființată la data de 9 septembrie 2021. Sediul social este situat la: MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 3, STR. CAVAFII VECHI, NR.13, ET.1, AP.4, cod poștal 030254. Societatea este declarată inactivă fiscal din data de 7 mai 2026. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- MADAMEOLENSKA S.R.L.
- CUI
- 44878713
- Stare
- Inactivă fiscal din 7 mai 2026
- Nr. Registrul Comerțului
- J40/15579/2021
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 9 septembrie 2021
- Județ
- București
- Sediul social
- MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 3, STR. CAVAFII VECHI, NR.13, ET.1, AP.4
- Cod poștal
- 030254
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 1419
- Domeniu de activitate
- Fabricarea altor articole de imbracaminte si accesorii n.c.a.
Situații financiare
În 2023, MADAMEOLENSKA S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 350.371 lei, un profit net de 74.870 lei și un număr mediu de 1 salariat.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | 350.371 lei în creștere față de 2022 | 74.870 lei în scădere față de 2022 | 29.871 lei în creștere față de 2022 | 3.263 lei | 116.296 lei | 89.688 lei | 1 |
| 2022 | 157.887 lei | 110.251 lei în creștere față de 2021 | 13.469 lei în creștere față de 2021 | — | 123.503 lei | 110.034 lei | 1 |
| 2021 | — | −417 lei | 251 lei | — | 34 lei | −217 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
