MAGNOLIA AŞEZĂMÂNT S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Teleorman, România. Date de identificare: CUI 46782495, Nr. Reg. Com. J34/759/2022. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 8730 - Activitati ale caminelor de batrani si ale caminelor pentru persoane aflate in incapacitate de a se ingriji singure. Societatea a fost înființată la data de 5 septembrie 2022. Sediul social este situat la: JUD. TELEORMAN, SAT PIETROŞANI COM. PIETROŞANI, NICOLAE BĂLCESCU, NR.65, cod poștal 147250. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- MAGNOLIA AŞEZĂMÂNT S.R.L.
- CUI
- 46782495
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J34/759/2022
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 5 septembrie 2022
- Județ
- Teleorman
- Sediul social
- JUD. TELEORMAN, SAT PIETROŞANI COM. PIETROŞANI, NICOLAE BĂLCESCU, NR.65
- Cod poștal
- 147250
- Cod CAEN
- 8730
- Domeniu de activitate
- Activitati ale caminelor de batrani si ale caminelor pentru persoane aflate in incapacitate de a se ingriji singure
Situații financiare
În 2025, MAGNOLIA AŞEZĂMÂNT S.R.L. a raportat o pierdere netă de 2.160 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | — | −2.160 lei în scădere față de 2024 | 18.347 lei în creștere față de 2024 | — | 1.516 lei | −16.831 lei | — |
| 2024 | — | 0 lei în creștere față de 2023 | 16.187 lei | — | 1.516 lei | −14.671 lei | — |
| 2023 | 11.700 lei în creștere față de 2022 | −14.660 lei în scădere față de 2022 | 16.187 lei în creștere față de 2022 | — | 1.516 lei | −14.671 lei | 1 |
| 2022 | 1.150 lei | −1.011 lei | 1.672 lei | 691 lei | 970 lei | −11 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
