MARDUCATO COMPANY S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Brăila, România. Date de identificare: CUI 43043919, Nr. Reg. Com. J09/579/2020. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4221 - Lucrari de constructii a proiectelor utilitare pentru fluide. Societatea a fost înființată la data de 14 septembrie 2020. Sediul social este situat la: JUD. BRĂILA, MUN. BRĂILA, STR. ION GHICA, NR.12, cod poștal 810072. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- MARDUCATO COMPANY S.R.L.
- CUI
- 43043919
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J09/579/2020
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 14 septembrie 2020
- Județ
- Brăila
- Sediul social
- JUD. BRĂILA, MUN. BRĂILA, STR. ION GHICA, NR.12
- Cod poștal
- 810072
- Cod CAEN
- 4221
- Domeniu de activitate
- Lucrari de constructii a proiectelor utilitare pentru fluide
Situații financiare
În 2025, MARDUCATO COMPANY S.R.L. a raportat o pierdere netă de 546 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | — | −546 lei în creștere față de 2024 | 36.253 lei în scădere față de 2024 | 595 lei | 630 lei | −35.015 lei | — |
| 2024 | — | −10.404 lei în scădere față de 2023 | 36.809 lei în creștere față de 2023 | 595 lei | 1.732 lei | −34.469 lei | — |
| 2023 | 1.261 lei în scădere față de 2022 | −3.338 lei în creștere față de 2022 | 36.086 lei în creștere față de 2022 | 6.314 lei | 2.109 lei | −27.403 lei | — |
| 2022 | 77.542 lei | −18.530 lei în scădere față de 2020 | 18.610 lei în creștere față de 2020 | — | 268 lei | −18.330 lei | — |
| 2020 | — | −1.440 lei | 1.421 lei | 91 lei | 90 lei | −1.240 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
