MASTRI TECHNOLOGY S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Iaşi, România. Date de identificare: CUI 43839805, Nr. Reg. Com. J22/768/2021. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 7219 - Cercetare-dezvoltare in alte stiinte naturale si inginerie. Societatea a fost înființată la data de 3 martie 2021. Sediul social este situat la: JUD. IAŞI, MUN. IAŞI, STR. VITICULTORI, NR.15, cod poștal 700490. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- MASTRI TECHNOLOGY S.R.L.
- CUI
- 43839805
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J22/768/2021
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 3 martie 2021
- Județ
- Iași
- Sediul social
- JUD. IAŞI, MUN. IAŞI, STR. VITICULTORI, NR.15
- Cod poștal
- 700490
- Cod CAEN
- 7219
- Domeniu de activitate
- Cercetare-dezvoltare in alte stiinte naturale si inginerie
Situații financiare
În 2025, MASTRI TECHNOLOGY S.R.L. a raportat un profit net de 2.246 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | — | 2.246 lei în creștere față de 2024 | 253.908 lei în creștere față de 2024 | 4.643 lei | 39.251 lei | −210.014 lei | — |
| 2024 | — | −37.766 lei în creștere față de 2023 | 253.544 lei în creștere față de 2023 | 8.303 lei | 32.981 lei | −212.260 lei | — |
| 2023 | 2.160 lei | −74.025 lei în scădere față de 2022 | 212.239 lei în creștere față de 2022 | 10.257 lei | 27.488 lei | −174.494 lei | 1 |
| 2022 | — | −43.087 lei în creștere față de 2021 | 124.440 lei în creștere față de 2021 | 12.211 lei | 11.760 lei | −100.469 lei | — |
| 2021 | 111.819 lei | −57.582 lei | 81.926 lei | 14.165 lei | 10.379 lei | −57.382 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
