MATT TOP CONCEPT S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Municipiul Bucureşti, România. Date de identificare: CUI 43660060, Nr. Reg. Com. J40/1722/2021. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4511 - Comert cu autoturisme si autovehicule usoare (sub 3,5 tone). Societatea a fost înființată la data de 3 februarie 2021. Sediul social este situat la: MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 5, ŞOS. SĂLAJ, NR.275A, BL.1, SC.1, ET.1, AP.15. Societatea este radiată din data de 19 februarie 2026. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- MATT TOP CONCEPT S.R.L.
- CUI
- 43660060
- Stare
- Radiată din 19 februarie 2026
- Nr. Registrul Comerțului
- J40/1722/2021
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 3 februarie 2021
- Județ
- București
- Sediul social
- MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 5, ŞOS. SĂLAJ, NR.275A, BL.1, SC.1, ET.1, AP.15
- Cod CAEN
- 4511
- Domeniu de activitate
- Comert cu autoturisme si autovehicule usoare (sub 3,5 tone)
Situații financiare
În 2024, MATT TOP CONCEPT S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 109.767 lei, un profit net de 4.587 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 109.767 lei în creștere față de 2023 | 4.587 lei în creștere față de 2023 | 10.369 lei în scădere față de 2023 | — | 4 lei | −10.365 lei | — |
| 2023 | 1.900 lei | −2.511 lei în scădere față de 2022 | 15.745 lei în creștere față de 2022 | — | 793 lei | −14.952 lei | — |
| 2022 | — | −2.181 lei în creștere față de 2021 | 12.444 lei în creștere față de 2021 | — | 3 lei | −12.441 lei | — |
| 2021 | 18.450 lei | −10.460 lei | 10.564 lei | 291 lei | 13 lei | −10.260 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
