MATTY GAMES S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Ilfov, România. Date de identificare: CUI 44611499, Nr. Reg. Com. J23/4417/2021. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 6820 - Inchirierea si subinchirierea bunurilor imobiliare proprii. Societatea a fost înființată la data de 19 iulie 2021. Sediul social este situat la: JUD. ILFOV, ORŞ. PANTELIMON, STR. SATURN, NR.1, ET.1, AP.5, cod poștal 077145. Societatea este declarată inactivă fiscal din data de 19 august 2025. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- MATTY GAMES S.R.L.
- CUI
- 44611499
- Stare
- Inactivă fiscal din 19 august 2025
- Nr. Registrul Comerțului
- J23/4417/2021
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 19 iulie 2021
- Județ
- Ilfov
- Sediul social
- JUD. ILFOV, ORŞ. PANTELIMON, STR. SATURN, NR.1, ET.1, AP.5
- Cod poștal
- 077145
- Cod CAEN
- 6820
- Domeniu de activitate
- Inchirierea si subinchirierea bunurilor imobiliare proprii
Situații financiare
În 2023, MATTY GAMES S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 29.501 lei, un profit net de 2.547 lei și un număr mediu de 1 salariat.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | 29.501 lei în scădere față de 2022 | 2.547 lei în scădere față de 2022 | 46.727 lei în creștere față de 2022 | 30.620 lei | 313.801 lei | 297.694 lei | 1 în scădere față de 2022 |
| 2022 | 401.991 lei în creștere față de 2021 | 265.462 lei în creștere față de 2021 | 20.188 lei în creștere față de 2021 | 5.243 lei | 310.092 lei | 295.147 lei | 3 în scădere față de 2021 |
| 2021 | 56.031 lei | 29.485 lei | 6.705 lei | 2.954 lei | 33.436 lei | 29.685 lei | 4 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
