MCD TRADING S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Municipiul Bucureşti, România. Date de identificare: CUI 47876407, Nr. Reg. Com. J2023005779403. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4764 - Comert cu amanuntul al echipamentelor sportive, in magazine specializate. Societatea a fost înființată la data de 24 martie 2023. Sediul social este situat la: MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 3, STR VORONEŢ, NR.7A, DEMISOL. CAMERA 6. BIROUL 16E. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- MCD TRADING S.R.L.
- CUI
- 47876407
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J2023005779403
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 24 martie 2023
- Județ
- București
- Sediul social
- MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 3, STR VORONEŢ, NR.7A, DEMISOL. CAMERA 6. BIROUL 16E
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 4764
- Domeniu de activitate
- Comert cu amanuntul al echipamentelor sportive, in magazine specializate
Situații financiare
În 2025, MCD TRADING S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 319.705 lei, o pierdere netă de 32.893 lei și un număr mediu de 1 salariat.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 319.705 lei în scădere față de 2024 | −32.893 lei în creștere față de 2024 | 123.093 lei în creștere față de 2024 | — | 80.436 lei | −42.657 lei | 1 în scădere față de 2024 |
| 2024 | 417.399 lei în scădere față de 2023 | −64.026 lei în scădere față de 2023 | 121.342 lei în creștere față de 2023 | — | 111.578 lei | −9.764 lei | 2 în creștere față de 2023 |
| 2023 | 438.948 lei | 54.062 lei | 83.194 lei | — | 137.456 lei | 54.262 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
