MGL MINION MANAGEMENT & INVEST SRL este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Ilfov, România. Date de identificare: CUI 37807973, Nr. Reg. Com. J23/3131/2017. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 7022 - Activitati de consultanta pentru afaceri si management. Societatea a fost înființată la data de 21 iunie 2017. Sediul social este situat la: JUD. ILFOV, COM. BALOTEŞTI, STR. BROSCARI, NR.73, BIROUL NR. 1, cod poștal 077015. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- MGL MINION MANAGEMENT & INVEST SRL
- CUI
- 37807973
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J23/3131/2017
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 21 iunie 2017
- Județ
- Ilfov
- Sediul social
- JUD. ILFOV, COM. BALOTEŞTI, STR. BROSCARI, NR.73, BIROUL NR. 1
- Cod poștal
- 077015
- Cod CAEN
- 7022
- Domeniu de activitate
- Activitati de consultanta pentru afaceri si management
Situații financiare
În 2025, MGL MINION MANAGEMENT & INVEST SRL a raportat o cifră de afaceri de 70.780 lei, o pierdere netă de 97.031 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 70.780 lei în scădere față de 2024 | −97.031 lei în scădere față de 2024 | 1.413.105 lei în scădere față de 2024 | 148.317 lei | 1.289.958 lei | 25.170 lei | — |
| 2024 | 314.252 lei în creștere față de 2018 | 57.655 lei în creștere față de 2018 | 1.452.007 lei în creștere față de 2018 | 170.800 lei | 1.403.408 lei | 122.201 lei | 1 |
| 2018 | 0 lei | −1.888 lei în scădere față de 2017 | 33.000 lei în creștere față de 2017 | 4.080 lei | 27.224 lei | −1.696 lei | — |
| 2017 | 0 lei | −8 lei | 100 lei | — | 292 lei | 192 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
