MICKEYS HOUSE S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Municipiul Bucureşti, România. Date de identificare: CUI 41374207, Nr. Reg. Com. J2019009003402. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 8891 - Activitati de ingrijire zilnica pentru copii. Societatea a fost înființată la data de 9 iulie 2019. Sediul social este situat la: MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 6, BLD. TIMIŞOARA, NR.58M, BL.B1, ET.8. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- MICKEYS HOUSE S.R.L.
- CUI
- 41374207
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J2019009003402
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 9 iulie 2019
- Județ
- București
- Sediul social
- MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 6, BLD. TIMIŞOARA, NR.58M, BL.B1, ET.8
- Cod CAEN
- 8891
- Domeniu de activitate
- Activitati de ingrijire zilnica pentru copii
Situații financiare
În 2025, MICKEYS HOUSE S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 201.130 lei, o pierdere netă de 43.816 lei și un număr mediu de 1 salariat.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 201.130 lei în scădere față de 2024 | −43.816 lei în creștere față de 2024 | 80.150 lei în creștere față de 2024 | 0 lei | 44.270 lei | −35.880 lei | 1 |
| 2024 | 240.584 lei în scădere față de 2023 | −46.859 lei în scădere față de 2023 | 20.602 lei în creștere față de 2023 | 0 lei | 28.606 lei | 8.004 lei | 1 în scădere față de 2023 |
| 2023 | 282.415 lei în creștere față de 2019 | 58.389 lei în creștere față de 2019 | 7.817 lei în scădere față de 2019 | — | 66.686 lei | 58.869 lei | 2 |
| 2019 | 19.725 lei | −10.055 lei | 12.843 lei | — | 2.988 lei | −9.855 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
