MIHTAL TECHNICAL EQUIPMENT S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Neamţ, România. Date de identificare: CUI 42627782, Nr. Reg. Com. J27/440/2020. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 2562 - Operatiuni de mecanica generala. Societatea a fost înființată la data de 15 iunie 2020. Sediul social este situat la: JUD. NEAMŢ, SAT GHERĂEŞTI COM. GHERĂEŞTI, STR. VASILE ALECSANDRI, NR.79-81, cod poștal 617205. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- MIHTAL TECHNICAL EQUIPMENT S.R.L.
- CUI
- 42627782
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J27/440/2020
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 15 iunie 2020
- Județ
- Neamț
- Sediul social
- JUD. NEAMŢ, SAT GHERĂEŞTI COM. GHERĂEŞTI, STR. VASILE ALECSANDRI, NR.79-81
- Cod poștal
- 617205
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 2562
- Domeniu de activitate
- Operatiuni de mecanica generala
Situații financiare
În 2025, MIHTAL TECHNICAL EQUIPMENT S.R.L. a raportat o pierdere netă de 50 lei.
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | — | −50 lei | 54.036 lei | — | 22.103 lei | −31.933 lei | — |
| 2024 | — | −50 lei în scădere față de 2023 | 54.036 lei | — | 22.153 lei | −31.883 lei | — |
| 2023 | — | 0 lei în creștere față de 2022 | 54.036 lei | — | 22.203 lei | −31.833 lei | — |
| 2022 | 230.499 lei | −9.924 lei în creștere față de 2021 | 54.036 lei în scădere față de 2021 | — | 22.203 lei | −31.833 lei | 1 |
| 2021 | — | −22.110 lei în scădere față de 2020 | 187.938 lei în creștere față de 2020 | 979 lei | 165.049 lei | −21.910 lei | 1 |
| 2020 | — | 0 lei | 872 lei | 779 lei | 293 lei | 200 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
