MIRELUC FRUCT S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Hunedoara, România. Date de identificare: CUI 31136127, Nr. Reg. Com. J20/95/2013. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4711 - Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse alimentare, bauturi si tutun. Societatea a fost înființată la data de 25 ianuarie 2013. Sediul social este situat la: JUD. HUNEDOARA, ORŞ. PETRILA, STR. COLONIA CIMPA, NR.68, cod poștal 335800. Societatea este radiată din data de 29 iunie 2021. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- MIRELUC FRUCT S.R.L.
- CUI
- 31136127
- Stare
- Radiată din 29 iunie 2021
- Nr. Registrul Comerțului
- J20/95/2013
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 25 ianuarie 2013
- Județ
- Hunedoara
- Sediul social
- JUD. HUNEDOARA, ORŞ. PETRILA, STR. COLONIA CIMPA, NR.68
- Cod poștal
- 335800
- Cod CAEN
- 4711
- Domeniu de activitate
- Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse alimentare, bauturi si tutun
Situații financiare
În 2020, MIRELUC FRUCT S.R.L. a raportat un profit net de 0 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | — | 0 lei | 44.827 lei | — | — | −44.827 lei | — |
| 2018 | 0 lei în scădere față de 2017 | 0 lei în creștere față de 2017 | 44.827 lei în creștere față de 2017 | — | — | −44.827 lei | 0 în scădere față de 2017 |
| 2017 | 65.658 lei în creștere față de 2016 | −14.359 lei în scădere față de 2016 | 44.826 lei în creștere față de 2016 | — | — | −44.826 lei | 2 |
| 2016 | 63.332 lei | −9.372 lei | 35.958 lei | — | 5.490 lei | −30.468 lei | 2 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
