MORO KRONTAX S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Braşov, România. Date de identificare: CUI 44055059, Nr. Reg. Com. J2021001008086. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4933 - Activitati in ferme mixte (cultura vegetala combinata cu cresterea animalelor). Societatea a fost înființată la data de 6 aprilie 2021. Sediul social este situat la: JUD. BRAŞOV, MUN. BRAŞOV, STR. CONSTANTIN DOBROGEANU GHEREA, NR.43, cod poștal 500003. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- MORO KRONTAX S.R.L.
- CUI
- 44055059
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J2021001008086
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 6 aprilie 2021
- Județ
- Brașov
- Sediul social
- JUD. BRAŞOV, MUN. BRAŞOV, STR. CONSTANTIN DOBROGEANU GHEREA, NR.43
- Cod poștal
- 500003
- Cod CAEN
- 4933
- Domeniu de activitate
- Activitati in ferme mixte (cultura vegetala combinata cu cresterea animalelor)
Situații financiare
În 2024, MORO KRONTAX S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 15.242 lei, un profit net de 12.026 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 15.242 lei în scădere față de 2023 | 12.026 lei în creștere față de 2023 | 35.316 lei în creștere față de 2023 | 366 lei | 20.703 lei | −14.247 lei | — |
| 2023 | 31.870 lei în creștere față de 2022 | 80 lei în creștere față de 2022 | 33.442 lei în scădere față de 2022 | 5.064 lei | 2.105 lei | −26.273 lei | 1 |
| 2022 | 0 lei | −24.688 lei în scădere față de 2021 | 35.987 lei în creștere față de 2021 | 7.256 lei | 2.378 lei | −26.353 lei | — |
| 2021 | — | −1.865 lei | 2.950 lei | — | 1.285 lei | −1.665 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
