MRC OANA SHOP S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Ialomiţa, România. Date de identificare: CUI 45261740, Nr. Reg. Com. J21/694/2021. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4711 - Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse alimentare, bauturi si tutun. Societatea a fost înființată la data de 22 noiembrie 2021. Sediul social este situat la: JUD. IALOMIŢA, SAT GIMBĂŞANI COM. COSÂMBEŞTI, STR. NORDULUI, NR.1, cod poștal 927091. Societatea este declarată inactivă fiscal din data de 28 august 2025. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- MRC OANA SHOP S.R.L.
- CUI
- 45261740
- Stare
- Inactivă fiscal din 28 august 2025
- Nr. Registrul Comerțului
- J21/694/2021
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 22 noiembrie 2021
- Județ
- Ialomița
- Sediul social
- JUD. IALOMIŢA, SAT GIMBĂŞANI COM. COSÂMBEŞTI, STR. NORDULUI, NR.1
- Cod poștal
- 927091
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 4711
- Domeniu de activitate
- Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse alimentare, bauturi si tutun
Situații financiare
În 2023, MRC OANA SHOP S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 284.364 lei, o pierdere netă de 45.875 lei și un număr mediu de 1 salariat.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | 284.364 lei în scădere față de 2022 | −45.875 lei în scădere față de 2022 | 139.223 lei în creștere față de 2022 | 81 lei | 68.627 lei | −70.515 lei | 1 în scădere față de 2022 |
| 2022 | 292.515 lei | −25.140 lei | 98.099 lei | 81 lei | 73.378 lei | −24.640 lei | 4 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
