MURESAN MURILUCI S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Cluj, România. Date de identificare: CUI 40401095, Nr. Reg. Com. J12/66/2019. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4791 - Comert cu amanuntul prin intermediul caselor de comenzi sau prin Internet. Societatea a fost înființată la data de 10 ianuarie 2019. Sediul social este situat la: JUD. CLUJ, MUN. CLUJ-NAPOCA, STR. DONATH, NR.188, SC.1, ET.7, AP.30, cod poștal 400331. Societatea este radiată din data de 18 aprilie 2024. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- MURESAN MURILUCI S.R.L.
- CUI
- 40401095
- Stare
- Radiată din 18 aprilie 2024
- Nr. Registrul Comerțului
- J12/66/2019
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 10 ianuarie 2019
- Județ
- Cluj
- Sediul social
- JUD. CLUJ, MUN. CLUJ-NAPOCA, STR. DONATH, NR.188, SC.1, ET.7, AP.30
- Cod poștal
- 400331
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 4791
- Domeniu de activitate
- Comert cu amanuntul prin intermediul caselor de comenzi sau prin Internet
Situații financiare
În 2022, MURESAN MURILUCI S.R.L. a raportat un profit net de 0 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | — | 0 lei | 31.732 lei | 5.700 lei | 64.521 lei | 38.489 lei | — |
| 2021 | — | 0 lei în scădere față de 2020 | 31.732 lei | 5.700 lei | 64.521 lei | 38.489 lei | — |
| 2020 | 105 lei în scădere față de 2019 | 59.363 lei în creștere față de 2019 | 31.732 lei în creștere față de 2019 | 5.700 lei | 64.521 lei | 38.489 lei | 1 în scădere față de 2019 |
| 2019 | 3.630 lei | −21.074 lei | 5.363 lei | 5.700 lei | 72.782 lei | −20.874 lei | 2 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
