MUSAFIRCENTRE S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Cluj, România. Date de identificare: CUI 46887335, Nr. Reg. Com. J12/5940/2022. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 8552 - invatamant in domeniul cultural (limbi straine, muzica, teatru, dans, arte plastice, alte domenii). Societatea a fost înființată la data de 22 septembrie 2022. Sediul social este situat la: JUD. CLUJ, MUN. CLUJ-NAPOCA, STR. NAPOCA, NR.2-4, COLŢ CU P-TA UNIRII NR.9 ( ETAJ 1), cod poștal 400009. Societatea este declarată inactivă fiscal din data de 21 noiembrie 2024. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- MUSAFIRCENTRE S.R.L.
- CUI
- 46887335
- Stare
- Inactivă fiscal din 21 noiembrie 2024
- Nr. Registrul Comerțului
- J12/5940/2022
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 22 septembrie 2022
- Județ
- Cluj
- Sediul social
- JUD. CLUJ, MUN. CLUJ-NAPOCA, STR. NAPOCA, NR.2-4, COLŢ CU P-TA UNIRII NR.9 ( ETAJ 1)
- Cod poștal
- 400009
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 8552
- Domeniu de activitate
- invatamant in domeniul cultural (limbi straine, muzica, teatru, dans, arte plastice, alte domenii)
Situații financiare
În 2023, MUSAFIRCENTRE S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 278.142 lei, un profit net de 30.332 lei și un număr mediu de 3 salariați.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | 278.142 lei în creștere față de 2022 | 30.332 lei în scădere față de 2022 | 69.466 lei în creștere față de 2022 | — | 139.874 lei | 70.408 lei | 3 în creștere față de 2022 |
| 2022 | 56.937 lei | 40.056 lei | 13.116 lei | — | 53.192 lei | 40.076 lei | 0 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
