NACIRIF FRUCT S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Hunedoara, România. Date de identificare: CUI 32752605, Nr. Reg. Com. J20/115/2014. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4721 - Comert cu amanuntul al fructelor si legumelor proaspete, in magazine specializate. Societatea a fost înființată la data de 6 februarie 2014. Sediul social este situat la: JUD. HUNEDOARA, ORŞ. SIMERIA, STR. 1 DECEMBRIE, BL.6, SC.A, ET.4, AP.17, cod poștal 335900. Societatea este radiată din data de 8 octombrie 2020. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- NACIRIF FRUCT S.R.L.
- CUI
- 32752605
- Stare
- Radiată din 8 octombrie 2020
- Nr. Registrul Comerțului
- J20/115/2014
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 6 februarie 2014
- Județ
- Hunedoara
- Sediul social
- JUD. HUNEDOARA, ORŞ. SIMERIA, STR. 1 DECEMBRIE, BL.6, SC.A, ET.4, AP.17
- Cod poștal
- 335900
- Cod CAEN
- 4721
- Domeniu de activitate
- Comert cu amanuntul al fructelor si legumelor proaspete, in magazine specializate
Situații financiare
În 2018, NACIRIF FRUCT S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 0 lei, o pierdere netă de 46.632 lei și un număr mediu de 2 salariați.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 0 lei în scădere față de 2017 | −46.632 lei în scădere față de 2017 | 188.658 lei în creștere față de 2017 | 0 lei | 106.580 lei | −82.078 lei | 2 |
| 2017 | 37.861 lei în scădere față de 2016 | −28.818 lei în scădere față de 2016 | 140.960 lei în creștere față de 2016 | 0 lei | 105.514 lei | −35.446 lei | 2 |
| 2016 | 129.477 lei | −7.178 lei | 99.715 lei | — | 93.086 lei | −6.629 lei | 2 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
