NAV MARLEN S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Suceava, România. Date de identificare: CUI 45529959, Nr. Reg. Com. J33/184/2022. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 7732 - Activitati de inchiriere si leasing cu masini si echipamente pentru constructii. Societatea a fost înființată la data de 26 ianuarie 2022. Sediul social este situat la: JUD. SUCEAVA, MUN. SUCEAVA, CAL. UNIRII, NR.54 B, AP.8. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- NAV MARLEN S.R.L.
- CUI
- 45529959
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J33/184/2022
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 26 ianuarie 2022
- Județ
- Suceava
- Sediul social
- JUD. SUCEAVA, MUN. SUCEAVA, CAL. UNIRII, NR.54 B, AP.8
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 7732
- Domeniu de activitate
- Activitati de inchiriere si leasing cu masini si echipamente pentru constructii
Situații financiare
În 2025, NAV MARLEN S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 85.971 lei, un profit net de 167 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 85.971 lei în creștere față de 2024 | 167 lei în scădere față de 2024 | 94.674 lei în scădere față de 2024 | 4.558 lei | 93.057 lei | 9.823 lei | — |
| 2024 | 82.139 lei în creștere față de 2023 | 5.371 lei în creștere față de 2023 | 143.851 lei în creștere față de 2023 | 294 lei | 150.220 lei | 9.656 lei | — |
| 2023 | 6.785 lei în creștere față de 2022 | 2.598 lei în creștere față de 2022 | 2.433 lei în creștere față de 2022 | — | 6.561 lei | 4.128 lei | — |
| 2022 | 1.575 lei | 1.529 lei | 46 lei | — | 1.576 lei | 1.530 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
