NEW VISION BARBERSHOP S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Alba, România. Date de identificare: CUI 47325980, Nr. Reg. Com. J01/1826/2022. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 9602 - Coafura si alte activitati de infrumusetare. Societatea a fost înființată la data de 16 decembrie 2022. Sediul social este situat la: JUD. ALBA, MUN. ALBA IULIA, BLD. REPUBLICII, NR.46, BL.108, AP.17. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- NEW VISION BARBERSHOP S.R.L.
- CUI
- 47325980
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J01/1826/2022
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 16 decembrie 2022
- Județ
- Alba
- Sediul social
- JUD. ALBA, MUN. ALBA IULIA, BLD. REPUBLICII, NR.46, BL.108, AP.17
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 9602
- Domeniu de activitate
- Coafura si alte activitati de infrumusetare
Situații financiare
În 2025, NEW VISION BARBERSHOP S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 106.560 lei, un profit net de 4.028 lei și un număr mediu de 1 salariat.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 106.560 lei în creștere față de 2024 | 4.028 lei în creștere față de 2024 | 24.129 lei în scădere față de 2024 | 29.334 lei | 2.093 lei | −19.216 lei | 1 |
| 2024 | 45.420 lei în scădere față de 2023 | −57.321 lei în scădere față de 2023 | 26.547 lei în creștere față de 2023 | 41.556 lei | 15 lei | −23.244 lei | 1 |
| 2023 | 88.232 lei | 34.020 lei în creștere față de 2022 | 6.762 lei în creștere față de 2022 | 50.415 lei | 50.436 lei | 34.067 lei | 1 |
| 2022 | — | −153 lei | 153 lei | — | 123.150 lei | 47 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
