NIKO BIJOUX GRECIA S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Municipiul Bucureşti, România. Date de identificare: CUI 39697290, Nr. Reg. Com. J40/11039/2018. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4791 - Comert cu amanuntul prin intermediul caselor de comenzi sau prin Internet. Societatea a fost înființată la data de 1 august 2018. Sediul social este situat la: MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 2, STR. PETRICANI, NR.3F, LOT. NR. 22, CAMERA NR.2, ET.2, AP.9. Societatea este radiată din data de 27 februarie 2024. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- NIKO BIJOUX GRECIA S.R.L.
- CUI
- 39697290
- Stare
- Radiată din 27 februarie 2024
- Nr. Registrul Comerțului
- J40/11039/2018
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 1 august 2018
- Județ
- București
- Sediul social
- MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 2, STR. PETRICANI, NR.3F, LOT. NR. 22, CAMERA NR.2, ET.2, AP.9
- Cod CAEN
- 4791
- Domeniu de activitate
- Comert cu amanuntul prin intermediul caselor de comenzi sau prin Internet
Situații financiare
În 2022, NIKO BIJOUX GRECIA S.R.L. a raportat o pierdere netă de 2.400 lei.
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | — | −2.400 lei | 10.698 lei în creștere față de 2021 | — | 1 lei | −10.697 lei | — |
| 2021 | — | −2.400 lei | 9.299 lei în creștere față de 2020 | — | 1.002 lei | −8.297 lei | — |
| 2020 | — | −2.400 lei în creștere față de 2019 | 6.320 lei în creștere față de 2019 | — | 423 lei | −5.897 lei | — |
| 2019 | — | −3.078 lei în scădere față de 2018 | 3.620 lei în creștere față de 2018 | — | 124 lei | −3.496 lei | — |
| 2018 | — | −818 lei | 820 lei | — | 402 lei | −418 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
