NIKO SERVICE LAS SRL este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Bistriţa-Năsăud, România. Date de identificare: CUI 36141868, Nr. Reg. Com. J06/479/2016. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4520 - Intretinerea si repararea autovehiculelor. Societatea a fost înființată la data de 30 mai 2016. Sediul social este situat la: JUD. BISTRIŢA-NĂSĂUD, LOC. CORMAIA ORŞ. SÂNGEORZ-BĂI, NR.21A, cod poștal 425301. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- NIKO SERVICE LAS SRL
- CUI
- 36141868
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J06/479/2016
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 30 mai 2016
- Județ
- Bistrița-Năsăud
- Sediul social
- JUD. BISTRIŢA-NĂSĂUD, LOC. CORMAIA ORŞ. SÂNGEORZ-BĂI, NR.21A
- Cod poștal
- 425301
- Cod CAEN
- 4520
- Domeniu de activitate
- Intretinerea si repararea autovehiculelor
Situații financiare
În 2019, NIKO SERVICE LAS SRL a raportat o cifră de afaceri de 30.000 lei, o pierdere netă de 109.311 lei și un număr mediu de 5 salariați.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 30.000 lei în scădere față de 2018 | −109.311 lei în scădere față de 2018 | 135.656 lei în creștere față de 2018 | 45 lei | 1.487 lei | −134.124 lei | 5 |
| 2018 | 53.195 lei în scădere față de 2017 | −10.632 lei în scădere față de 2017 | 25.057 lei în creștere față de 2017 | 45 lei | 200 lei | −24.812 lei | — |
| 2017 | 78.377 lei în creștere față de 2016 | 4.349 lei în creștere față de 2016 | 16.188 lei în scădere față de 2016 | 45 lei | 1.963 lei | −14.180 lei | — |
| 2016 | 3.171 lei | −18.729 lei | 19.160 lei | 45 lei | 586 lei | −18.529 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
