NIMAG PROJECT S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Prahova, România. Date de identificare: CUI 46016420, Nr. Reg. Com. J29/1088/2022. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 7022 - Activitati de consultanta pentru afaceri si management. Societatea a fost înființată la data de 27 aprilie 2022. Sediul social este situat la: JUD. PRAHOVA, ORŞ. BĂICOI, STR. HAGICA, NR.15, cod poștal 105200. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- NIMAG PROJECT S.R.L.
- CUI
- 46016420
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J29/1088/2022
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 27 aprilie 2022
- Județ
- Prahova
- Sediul social
- JUD. PRAHOVA, ORŞ. BĂICOI, STR. HAGICA, NR.15
- Cod poștal
- 105200
- Cod CAEN
- 7022
- Domeniu de activitate
- Activitati de consultanta pentru afaceri si management
Situații financiare
În 2025, NIMAG PROJECT S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 180.000 lei, un profit net de 60.042 lei și un număr mediu de 1 salariat.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 180.000 lei în scădere față de 2024 | 60.042 lei în creștere față de 2024 | 428 lei în scădere față de 2024 | 5.068 lei | 64.598 lei | 69.420 lei | 1 |
| 2024 | 183.500 lei în creștere față de 2023 | 49.343 lei în creștere față de 2023 | 14.921 lei în scădere față de 2023 | 25.857 lei | 42.676 lei | 53.823 lei | 1 |
| 2023 | 145.000 lei în creștere față de 2022 | 23.160 lei în creștere față de 2022 | 27.034 lei în creștere față de 2022 | 27.363 lei | 22.854 lei | 23.480 lei | 1 |
| 2022 | 56.500 lei | 11.120 lei | 7.411 lei | 153 lei | 18.578 lei | 11.320 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
