NJA CONSULTING S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Braşov, România. Date de identificare: CUI 45054639, Nr. Reg. Com. J2021002934085. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 6220 - Cultivarea plantelor pentru inmultire. Societatea a fost înființată la data de 14 octombrie 2021. Sediul social este situat la: JUD. BRAŞOV, MUN. BRAŞOV, BLD. GĂRII, NR.21, CAMERA 1, AP.17. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- NJA CONSULTING S.R.L.
- CUI
- 45054639
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J2021002934085
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 14 octombrie 2021
- Județ
- Brașov
- Sediul social
- JUD. BRAŞOV, MUN. BRAŞOV, BLD. GĂRII, NR.21, CAMERA 1, AP.17
- Cod CAEN
- 6220
- Domeniu de activitate
- Cultivarea plantelor pentru inmultire
Situații financiare
În 2025, NJA CONSULTING S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 1.129.072 lei, un profit net de 818.730 lei și un număr mediu de 1 salariat.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 1.129.072 lei în creștere față de 2024 | 818.730 lei în creștere față de 2024 | 203.015 lei în creștere față de 2024 | 218.501 lei | 802.893 lei | 818.970 lei | 1 |
| 2024 | 736.271 lei în scădere față de 2023 | 495.077 lei în scădere față de 2023 | 25.623 lei în creștere față de 2023 | 212.561 lei | 308.379 lei | 495.317 lei | 1 |
| 2023 | 1.284.105 lei în creștere față de 2022 | 1.137.241 lei în creștere față de 2022 | 15.093 lei în creștere față de 2022 | 251.975 lei | 897.154 lei | 1.137.481 lei | 1 |
| 2022 | 1.085.091 lei | 984.923 lei | 5.816 lei | 52.206 lei | 938.277 lei | 985.123 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
