ODAS GLOBAL CONSULTING SRL este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Cluj, România. Date de identificare: CUI 15821527, Nr. Reg. Com. J12/2900/2003. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 7022 - Activitati de consultanta pentru afaceri si management. Societatea a fost înființată la data de 17 octombrie 2003. Sediul social este situat la: JUD. CLUJ, SAT FLOREŞTI COM. FLOREŞTI, STR. RĂZOARE, NR.160A, SC.1, AP.11, cod poștal 407280. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- ODAS GLOBAL CONSULTING SRL
- CUI
- 15821527
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J12/2900/2003
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 17 octombrie 2003
- Județ
- Cluj
- Sediul social
- JUD. CLUJ, SAT FLOREŞTI COM. FLOREŞTI, STR. RĂZOARE, NR.160A, SC.1, AP.11
- Cod poștal
- 407280
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 7022
- Domeniu de activitate
- Activitati de consultanta pentru afaceri si management
Situații financiare
În 2019, ODAS GLOBAL CONSULTING SRL a raportat o cifră de afaceri de 245.208 lei, un profit net de 116.211 lei și un număr mediu de 1 salariat.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 245.208 lei în creștere față de 2018 | 116.211 lei în creștere față de 2018 | 199.815 lei în scădere față de 2018 | 124.190 lei | 135.044 lei | 59.419 lei | 1 în scădere față de 2018 |
| 2018 | 138.174 lei în scădere față de 2016 | 52.974 lei în scădere față de 2016 | 258.324 lei în creștere față de 2016 | 124.185 lei | 77.342 lei | −56.797 lei | 3 |
| 2016 | 209.298 lei | 61.150 lei | 169.639 lei | 136.986 lei | 11.617 lei | −21.036 lei | 3 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
