OFFICE TIA COLORS S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Municipiul Bucureşti, România. Date de identificare: CUI 47379270, Nr. Reg. Com. J40/25149/2022. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 7410 - Activitati de design specializat. Societatea a fost înființată la data de 27 decembrie 2022. Sediul social este situat la: MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 6, SPL. INDEPENDENŢEI, NR.313C, ET.11, AP.189. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- OFFICE TIA COLORS S.R.L.
- CUI
- 47379270
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J40/25149/2022
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 27 decembrie 2022
- Județ
- București
- Sediul social
- MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 6, SPL. INDEPENDENŢEI, NR.313C, ET.11, AP.189
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 7410
- Domeniu de activitate
- Activitati de design specializat
Situații financiare
În 2025, OFFICE TIA COLORS S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 333.344 lei, un profit net de 28.231 lei și un număr mediu de 1 salariat.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 333.344 lei în scădere față de 2024 | 28.231 lei în scădere față de 2024 | 3.128 lei în scădere față de 2024 | — | 184.665 lei | 187.434 lei | 1 |
| 2024 | 1.603.472 lei în creștere față de 2023 | 151.667 lei în creștere față de 2023 | 71.201 lei în scădere față de 2023 | 1.899 lei | 209.053 lei | 159.203 lei | 1 |
| 2023 | 763.244 lei | 7.667 lei în creștere față de 2022 | 106.735 lei în creștere față de 2022 | 6.458 lei | 155.932 lei | 7.536 lei | 1 |
| 2022 | — | −131 lei | 131 lei | — | — | −131 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
