OPTIM PROJECT MANAGEMENT INTERNATIONAL S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Municipiul Bucureşti, România. Date de identificare: CUI 43121421, Nr. Reg. Com. J40/12610/2020. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 6820 - Inchirierea si subinchirierea bunurilor imobiliare proprii. Societatea a fost înființată la data de 30 septembrie 2020. Sediul social este situat la: MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 2, INTR. CHEFALULUI, NR.11-13, CAMERA 1, BL.A4, ET.2, AP.6, cod poștal 020333. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- OPTIM PROJECT MANAGEMENT INTERNATIONAL S.R.L.
- CUI
- 43121421
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J40/12610/2020
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 30 septembrie 2020
- Județ
- București
- Sediul social
- MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 2, INTR. CHEFALULUI, NR.11-13, CAMERA 1, BL.A4, ET.2, AP.6
- Cod poștal
- 020333
- Cod CAEN
- 6820
- Domeniu de activitate
- Inchirierea si subinchirierea bunurilor imobiliare proprii
Situații financiare
În 2025, OPTIM PROJECT MANAGEMENT INTERNATIONAL S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 554.308 lei, o pierdere netă de 544.130 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 554.308 lei în creștere față de 2024 | −544.130 lei în creștere față de 2024 | 2.812.523 lei în creștere față de 2024 | 1.068.611 lei | 464.954 lei | −1.225.095 lei | — |
| 2024 | 89.556 lei | −633.122 lei în scădere față de 2023 | 2.370.151 lei în creștere față de 2023 | 1.195.790 lei | 445.350 lei | −680.965 lei | — |
| 2023 | — | −52.843 lei | 1.223.175 lei | 990.392 lei | 184.940 lei | −47.843 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
