ORLANDO KIDS S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Ilfov, România. Date de identificare: CUI 46077754, Nr. Reg. Com. J23/2925/2022. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4791 - Comert cu amanuntul prin intermediul caselor de comenzi sau prin Internet. Societatea a fost înființată la data de 6 mai 2022. Sediul social este situat la: JUD. ILFOV, ORŞ. PANTELIMON, STR. MIMOZELOR, NR.28, cod poștal 077145. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- ORLANDO KIDS S.R.L.
- CUI
- 46077754
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J23/2925/2022
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 6 mai 2022
- Județ
- Ilfov
- Sediul social
- JUD. ILFOV, ORŞ. PANTELIMON, STR. MIMOZELOR, NR.28
- Cod poștal
- 077145
- Cod CAEN
- 4791
- Domeniu de activitate
- Comert cu amanuntul prin intermediul caselor de comenzi sau prin Internet
Situații financiare
În 2025, ORLANDO KIDS S.R.L. a raportat o pierdere netă de 12.353 lei și un număr mediu de 0 salariați.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | — | −12.353 lei în creștere față de 2024 | 5.096 lei în scădere față de 2024 | 39.842 lei | 51.857 lei | 86.603 lei | 0 în scădere față de 2024 |
| 2024 | — | −59.885 lei în scădere față de 2023 | 5.098 lei în scădere față de 2023 | 51.934 lei | 52.120 lei | 98.956 lei | 1 în scădere față de 2023 |
| 2023 | 353.262 lei în creștere față de 2022 | 139.857 lei în creștere față de 2022 | 40.244 lei în scădere față de 2022 | — | 199.085 lei | 158.841 lei | 2 în creștere față de 2022 |
| 2022 | 102.926 lei | 18.784 lei | 42.583 lei | 51 lei | 61.516 lei | 18.984 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
