OSIS ART S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Municipiul Bucureşti, România. Date de identificare: CUI 46953021, Nr. Reg. Com. J2022019700401. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 7414 - Activitati de inginerie si consultanta tehnica legate de acestea. Societatea a fost înființată la data de 3 octombrie 2022. Sediul social este situat la: MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 6, BLD TIMIŞOARA, NR.101H, TRONSON 2, ET.8, AP.145. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- OSIS ART S.R.L.
- CUI
- 46953021
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J2022019700401
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 3 octombrie 2022
- Județ
- București
- Sediul social
- MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 6, BLD TIMIŞOARA, NR.101H, TRONSON 2, ET.8, AP.145
- Cod CAEN
- 7414
- Domeniu de activitate
- Activitati de inginerie si consultanta tehnica legate de acestea
Situații financiare
În 2025, OSIS ART S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 25.357 lei, o pierdere netă de 4.483 lei și un număr mediu de 1 salariat.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 25.357 lei în scădere față de 2024 | −4.483 lei în scădere față de 2024 | 33.122 lei în creștere față de 2024 | 1.482 lei | 14.994 lei | −16.646 lei | 1 |
| 2024 | 91.237 lei în creștere față de 2023 | 1.012 lei în creștere față de 2023 | 28.589 lei în creștere față de 2023 | 2.850 lei | 13.576 lei | −12.163 lei | 1 |
| 2023 | 76.008 lei | −7.299 lei în scădere față de 2022 | 26.612 lei în creștere față de 2022 | — | 13.437 lei | −13.175 lei | 1 |
| 2022 | — | −6.176 lei | 6.181 lei | — | 305 lei | −5.876 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
