PAPARAZZI CREATIVE FOOD S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Constanţa, România. Date de identificare: CUI 45866830, Nr. Reg. Com. J13/1023/2022. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 5610 - Restaurante. Societatea a fost înființată la data de 28 martie 2022. Sediul social este situat la: JUD. CONSTANŢA, SAT CUMPĂNA COM. CUMPĂNA, ŞOS. CONSTANŢEI, NR.108, BL.A, SC.B, ET.1, AP.8. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- PAPARAZZI CREATIVE FOOD S.R.L.
- CUI
- 45866830
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J13/1023/2022
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 28 martie 2022
- Județ
- Constanța
- Sediul social
- JUD. CONSTANŢA, SAT CUMPĂNA COM. CUMPĂNA, ŞOS. CONSTANŢEI, NR.108, BL.A, SC.B, ET.1, AP.8
- Cod CAEN
- 5610
- Domeniu de activitate
- Restaurante
Situații financiare
În 2025, PAPARAZZI CREATIVE FOOD S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 318.514 lei, o pierdere netă de 18.213 lei și un număr mediu de 1 salariat.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 318.514 lei în creștere față de 2024 | −18.213 lei în creștere față de 2024 | 274.070 lei în creștere față de 2024 | — | 57.769 lei | −216.301 lei | 1 |
| 2024 | 231.365 lei în scădere față de 2023 | −74.736 lei în creștere față de 2023 | 254.608 lei în creștere față de 2023 | — | 56.520 lei | −198.088 lei | 1 |
| 2023 | 432.329 lei în creștere față de 2022 | −182.852 lei în scădere față de 2022 | 146.766 lei în scădere față de 2022 | 2.460 lei | 20.954 lei | −123.352 lei | 1 |
| 2022 | 421.643 lei | 59.400 lei | 162.220 lei | 28.002 lei | 193.718 lei | 59.500 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
