PREMIUM BRANDS S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Municipiul Bucureşti, România. Date de identificare: CUI 45427150, Nr. Reg. Com. J40/84/2022. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4791 - Comert cu amanuntul prin intermediul caselor de comenzi sau prin Internet. Societatea a fost înființată la data de 5 ianuarie 2022. Sediul social este situat la: MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 1, STR. AVIAŢIEI, NR.4, BL.5D, SC.2, ET.2, AP.21. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- PREMIUM BRANDS S.R.L.
- CUI
- 45427150
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J40/84/2022
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 5 ianuarie 2022
- Județ
- București
- Sediul social
- MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 1, STR. AVIAŢIEI, NR.4, BL.5D, SC.2, ET.2, AP.21
- Cod CAEN
- 4791
- Domeniu de activitate
- Comert cu amanuntul prin intermediul caselor de comenzi sau prin Internet
Situații financiare
În 2025, PREMIUM BRANDS S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 27.980 lei, un profit net de 6.258 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 27.980 lei în scădere față de 2024 | 6.258 lei în scădere față de 2024 | 5.672 lei în creștere față de 2024 | — | 12.170 lei | 6.498 lei | — |
| 2024 | 30.738 lei în scădere față de 2023 | 21.160 lei în scădere față de 2023 | 5.408 lei în scădere față de 2023 | — | 26.848 lei | 21.440 lei | — |
| 2023 | 40.914 lei în creștere față de 2022 | 30.147 lei în creștere față de 2022 | 6.268 lei în creștere față de 2022 | — | 36.819 lei | 30.551 lei | — |
| 2022 | 30.762 lei | 22.204 lei | 253 lei | — | 22.657 lei | 22.404 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
