PROFESIONAL PLUMBING INOVATION S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Municipiul Bucureşti, România. Date de identificare: CUI 43012050, Nr. Reg. Com. J40/11125/2020. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4322 - Lucrari de instalatii sanitare, de incalzire si de aer conditionat. Societatea a fost înființată la data de 7 septembrie 2020. Sediul social este situat la: MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 3, B-DUL DECEBAL, NR.12, CAMERA 1, BL.S7, SC.1, ET.5, AP.15, cod poștal 030967. Societatea este radiată din data de 17 decembrie 2025. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- PROFESIONAL PLUMBING INOVATION S.R.L.
- CUI
- 43012050
- Stare
- Radiată din 17 decembrie 2025
- Nr. Registrul Comerțului
- J40/11125/2020
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 7 septembrie 2020
- Județ
- București
- Sediul social
- MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 3, B-DUL DECEBAL, NR.12, CAMERA 1, BL.S7, SC.1, ET.5, AP.15
- Cod poștal
- 030967
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 4322
- Domeniu de activitate
- Lucrari de instalatii sanitare, de incalzire si de aer conditionat
Situații financiare
În 2021, PROFESIONAL PLUMBING INOVATION S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 188.949 lei, o pierdere netă de 68.925 lei și un număr mediu de 3 salariați.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 188.949 lei în creștere față de 2020 | −68.925 lei în scădere față de 2020 | 115.810 lei în creștere față de 2020 | — | 24.445 lei | −87.163 lei | 3 în creștere față de 2020 |
| 2020 | 19.412 lei | −18.438 lei | 33.719 lei | 0 lei | 15.481 lei | −18.238 lei | 0 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
