PROJECT MANAGEMENT BUSINESS INVESTMENTS S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Cluj, România. Date de identificare: CUI 46572930, Nr. Reg. Com. J2022004702126. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 0812 - Extractia pietrisului si nisipului; extractia argilei si caolinului. Societatea a fost înființată la data de 1 august 2022. Sediul social este situat la: JUD. CLUJ, MUN. CLUJ-NAPOCA, STR. ION ANDREESCU, NR.1, ET.2, cod poștal 400306. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- PROJECT MANAGEMENT BUSINESS INVESTMENTS S.R.L.
- CUI
- 46572930
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J2022004702126
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 1 august 2022
- Județ
- Cluj
- Sediul social
- JUD. CLUJ, MUN. CLUJ-NAPOCA, STR. ION ANDREESCU, NR.1, ET.2
- Cod poștal
- 400306
- Cod CAEN
- 0812
- Domeniu de activitate
- Extractia pietrisului si nisipului; extractia argilei si caolinului
Situații financiare
În 2025, PROJECT MANAGEMENT BUSINESS INVESTMENTS S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 17.397 lei, un profit net de 1.533 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 17.397 lei în creștere față de 2024 | 1.533 lei în scădere față de 2024 | 3.290 lei în scădere față de 2024 | 2.725 lei | 3.458 lei | 2.893 lei | — |
| 2024 | 8.000 lei în creștere față de 2023 | 2.776 lei în creștere față de 2023 | 9.058 lei în creștere față de 2023 | — | 10.418 lei | 1.360 lei | — |
| 2023 | 0 lei | −1.616 lei în scădere față de 2022 | 1.600 lei în creștere față de 2022 | — | 184 lei | −1.416 lei | — |
| 2022 | — | 0 lei | 0 lei | — | 200 lei | 200 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
