QETESH CLUB SRL este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Municipiul Bucureşti, România. Date de identificare: CUI 34249422, Nr. Reg. Com. J40/3286/2015. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 5630 - Baruri si alte activitati de servire a bauturilor. Societatea a fost înființată la data de 18 martie 2015. Sediul social este situat la: MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 1, STR. LĂMÂIULUI, NR.4, CAM. 1, cod poștal 014584. Societatea este declarată inactivă fiscal din data de 2 februarie 2017. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- QETESH CLUB SRL
- CUI
- 34249422
- Stare
- Inactivă fiscal din 2 februarie 2017
- Nr. Registrul Comerțului
- J40/3286/2015
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 18 martie 2015
- Județ
- București
- Sediul social
- MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 1, STR. LĂMÂIULUI, NR.4, CAM. 1
- Cod poștal
- 014584
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 5630
- Domeniu de activitate
- Baruri si alte activitati de servire a bauturilor
Situații financiare
În 2019, QETESH CLUB SRL a raportat o cifră de afaceri de 0 lei, o pierdere netă de 33.547 lei și un număr mediu de 0 salariați.
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 0 lei | −33.547 lei în creștere față de 2018 | 965.783 lei | 300.289 lei | 94.428 lei | −571.066 lei | 0 |
| 2018 | — | −39.176 lei în creștere față de 2017 | 965.783 lei | 333.837 lei | 94.428 lei | −537.518 lei | — |
| 2017 | — | −43.995 lei în creștere față de 2016 | 965.783 lei în scădere față de 2016 | 373.012 lei | 94.428 lei | −498.343 lei | — |
| 2016 | — | −51.023 lei | 982.986 lei | 417.007 lei | 79.874 lei | −486.105 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
