RAMCRIS SMART S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Ilfov, România. Date de identificare: CUI 39879780, Nr. Reg. Com. J23/5162/2021. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4711 - Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse alimentare, bauturi si tutun. Societatea a fost înființată la data de 17 septembrie 2018. Sediul social este situat la: JUD. ILFOV, SAT PASĂREA COM. BRĂNEŞTI, STR. ION CREANGĂ, NR.5B, cod poștal 077032. Societatea este declarată inactivă fiscal din data de 10 septembrie 2024. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- RAMCRIS SMART S.R.L.
- CUI
- 39879780
- Stare
- Inactivă fiscal din 10 septembrie 2024
- Nr. Registrul Comerțului
- J23/5162/2021
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 17 septembrie 2018
- Județ
- Ilfov
- Sediul social
- JUD. ILFOV, SAT PASĂREA COM. BRĂNEŞTI, STR. ION CREANGĂ, NR.5B
- Cod poștal
- 077032
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 4711
- Domeniu de activitate
- Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse alimentare, bauturi si tutun
Situații financiare
În 2022, RAMCRIS SMART S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 2.320.717 lei, un profit net de 220.412 lei și un număr mediu de 3 salariați.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2.320.717 lei în creștere față de 2021 | 220.412 lei în scădere față de 2021 | 339.327 lei în creștere față de 2021 | — | 1.127.325 lei | 787.998 lei | 3 în scădere față de 2021 |
| 2021 | 759.087 lei | 569.401 lei | 159.041 lei | — | 726.627 lei | 567.586 lei | 5 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
