RAWECO TECHPLAN S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Municipiul Bucureşti, România. Date de identificare: CUI 45817919, Nr. Reg. Com. J2022005109409. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 6190 - Alte activitati de telecomunicatii. Societatea a fost înființată la data de 17 martie 2022. Sediul social este situat la: MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 5, STR SLT. POPA, NR.22. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- RAWECO TECHPLAN S.R.L.
- CUI
- 45817919
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J2022005109409
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 17 martie 2022
- Județ
- București
- Sediul social
- MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 5, STR SLT. POPA, NR.22
- Cod CAEN
- 6190
- Domeniu de activitate
- Alte activitati de telecomunicatii
Situații financiare
În 2025, RAWECO TECHPLAN S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 197.566 lei, un profit net de 128.405 lei și un număr mediu de 1 salariat.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 197.566 lei în creștere față de 2024 | 128.405 lei în creștere față de 2024 | 9.083 lei în scădere față de 2024 | 0 lei | 137.728 lei | 128.645 lei | 1 în creștere față de 2024 |
| 2024 | 158.504 lei în creștere față de 2023 | 108.155 lei în creștere față de 2023 | 13.074 lei în creștere față de 2023 | 0 lei | 120.085 lei | 108.395 lei | 0 în scădere față de 2023 |
| 2023 | 147.155 lei în creștere față de 2022 | 105.503 lei în creștere față de 2022 | 8.015 lei în creștere față de 2022 | 0 lei | 113.758 lei | 105.743 lei | 1 |
| 2022 | 93.063 lei | 67.483 lei | 5.804 lei | 0 lei | 73.487 lei | 67.683 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
