SARA GLOBAL CONSULTING SRL este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Municipiul Bucureşti, România. Date de identificare: CUI 26326907, Nr. Reg. Com. J40/11790/2009. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 7022 - Activitati de consultanta pentru afaceri si management. Societatea a fost înființată la data de 14 decembrie 2009. Sediul social este situat la: MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 6, STR. VINTILĂ MIHĂILESCU, NR.4, BL.42A, SC.A, ET.6, AP.19, cod poștal 060396. Societatea este radiată din data de 11 decembrie 2019. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- SARA GLOBAL CONSULTING SRL
- CUI
- 26326907
- Stare
- Radiată din 11 decembrie 2019
- Nr. Registrul Comerțului
- J40/11790/2009
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 14 decembrie 2009
- Județ
- București
- Sediul social
- MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 6, STR. VINTILĂ MIHĂILESCU, NR.4, BL.42A, SC.A, ET.6, AP.19
- Cod poștal
- 060396
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 7022
- Domeniu de activitate
- Activitati de consultanta pentru afaceri si management
Situații financiare
În 2018, SARA GLOBAL CONSULTING SRL a raportat o cifră de afaceri de 0 lei, o pierdere netă de 887 lei și un număr mediu de 0 salariați.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 0 lei | −887 lei în creștere față de 2017 | 6.750 lei în scădere față de 2017 | 0 lei | 64.110 lei | 57.360 lei | 0 |
| 2017 | 0 lei | −3.980 lei în creștere față de 2016 | 9.241 lei în creștere față de 2016 | 0 lei | 67.488 lei | 58.247 lei | 0 |
| 2016 | 0 lei | −5.501 lei | 7.013 lei | 683 lei | 68.556 lei | 62.226 lei | 0 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
