SHIPYARD TEAM SRL este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Constanţa, România. Date de identificare: CUI 31172456, Nr. Reg. Com. J13/240/2013. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4110 - Dezvoltare (promovare) imobiliara. Societatea a fost înființată la data de 1 februarie 2013. Sediul social este situat la: JUD. CONSTANŢA, MUN. CONSTANŢA, STR. DRAGOSLAVELOR, NR.2A, CAMERA 1, BL.F, SC.C, ET.2, AP.47. Societatea este radiată din data de 26 aprilie 2023. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- SHIPYARD TEAM SRL
- CUI
- 31172456
- Stare
- Radiată din 26 aprilie 2023
- Nr. Registrul Comerțului
- J13/240/2013
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 1 februarie 2013
- Județ
- Constanța
- Sediul social
- JUD. CONSTANŢA, MUN. CONSTANŢA, STR. DRAGOSLAVELOR, NR.2A, CAMERA 1, BL.F, SC.C, ET.2, AP.47
- Cod CAEN
- 4110
- Domeniu de activitate
- Dezvoltare (promovare) imobiliara
Situații financiare
În 2022, SHIPYARD TEAM SRL a raportat un profit net de 15.954 lei.
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | — | 15.954 lei în creștere față de 2021 | 625 lei în scădere față de 2021 | — | — | −625 lei | — |
| 2021 | — | 0 lei | 20.827 lei | — | 4.248 lei | −16.579 lei | — |
| 2020 | — | 0 lei | 20.827 lei | — | 4.248 lei | −16.579 lei | — |
| 2019 | — | 0 lei | 20.827 lei | — | 4.248 lei | −16.579 lei | — |
| 2018 | — | 0 lei în creștere față de 2017 | 20.827 lei în scădere față de 2017 | — | 4.248 lei | −16.579 lei | — |
| 2017 | — | −50 lei în creștere față de 2016 | 21.000 lei | — | 4.421 lei | −16.579 lei | — |
| 2016 | 77.062 lei | −7.222 lei | 21.000 lei | — | 4.471 lei | −16.529 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
