SMART MOB DESIGN S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Ilfov, România. Date de identificare: CUI 47004300, Nr. Reg. Com. J23/7063/2022. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 3109 - Fabricarea de mobila n.c.a. Societatea a fost înființată la data de 12 octombrie 2022. Sediul social este situat la: JUD. ILFOV, ORŞ. BUFTEA, ALEEA ŞCOLII, NR.3, BL.38, SC.A, ET.1, AP.9, cod poștal 070000. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- SMART MOB DESIGN S.R.L.
- CUI
- 47004300
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J23/7063/2022
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 12 octombrie 2022
- Județ
- Ilfov
- Sediul social
- JUD. ILFOV, ORŞ. BUFTEA, ALEEA ŞCOLII, NR.3, BL.38, SC.A, ET.1, AP.9
- Cod poștal
- 070000
- Cod CAEN
- 3109
- Domeniu de activitate
- Fabricarea de mobila n.c.a.
Situații financiare
În 2025, SMART MOB DESIGN S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 136.752 lei, o pierdere netă de 255.609 lei și un număr mediu de 1 salariat.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 136.752 lei în scădere față de 2024 | −255.609 lei în scădere față de 2024 | 477.800 lei în creștere față de 2024 | 93.956 lei | 75.804 lei | −351.335 lei | 1 |
| 2024 | 376.847 lei în creștere față de 2023 | −100.942 lei în scădere față de 2023 | 253.709 lei în creștere față de 2023 | 128.843 lei | 34.580 lei | −95.726 lei | 1 |
| 2023 | 155.400 lei în creștere față de 2022 | 176 lei în scădere față de 2022 | 44.373 lei în creștere față de 2022 | 7.597 lei | 41.992 lei | 5.216 lei | 1 |
| 2022 | 11.725 lei | 4.840 lei | 345 lei | — | 5.385 lei | 5.040 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
