SMITH SMART TEAM S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Suceava, România. Date de identificare: CUI 39539427, Nr. Reg. Com. J33/1006/2018. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4633 - Comert cu ridicata al produselor lactate, oualor, uleiurilor si grasimilor comestibile. Societatea a fost înființată la data de 26 iunie 2018. Sediul social este situat la: JUD. SUCEAVA, SAT ROŞCANI ORŞ. LITENI, NR.308, cod poștal 727337. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- SMITH SMART TEAM S.R.L.
- CUI
- 39539427
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J33/1006/2018
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 26 iunie 2018
- Județ
- Suceava
- Sediul social
- JUD. SUCEAVA, SAT ROŞCANI ORŞ. LITENI, NR.308
- Cod poștal
- 727337
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 4633
- Domeniu de activitate
- Comert cu ridicata al produselor lactate, oualor, uleiurilor si grasimilor comestibile
Situații financiare
În 2025, SMITH SMART TEAM S.R.L. a raportat o pierdere netă de 1.230 lei.
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | — | −1.230 lei în scădere față de 2024 | 1.211 lei în creștere față de 2024 | — | 31.849 lei | 30.638 lei | — |
| 2024 | — | −800 lei în scădere față de 2022 | −19 lei | — | 31.849 lei | 31.868 lei | — |
| 2022 | — | 0 lei în creștere față de 2020 | −19 lei | — | 33.449 lei | 33.468 lei | — |
| 2020 | — | −630 lei în creștere față de 2019 | −19 lei | — | 33.899 lei | 33.918 lei | — |
| 2019 | — | −837 lei în creștere față de 2018 | −19 lei | — | 34.529 lei | 34.548 lei | — |
| 2018 | — | −9.615 lei | −19 lei | — | 35.366 lei | 35.385 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
