SOFT SOCIALISER S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Iaşi, România. Date de identificare: CUI 41441853, Nr. Reg. Com. J2019002553225. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 6812 - Lucrari de instalatii electrice. Societatea a fost înființată la data de 25 iulie 2019. Sediul social este situat la: JUD. IAŞI, MUN. IAŞI, STR. ELENA DOAMNA, NR.61, ET.2, AP.6B, cod poștal 700398. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- SOFT SOCIALISER S.R.L.
- CUI
- 41441853
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J2019002553225
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 25 iulie 2019
- Județ
- Iași
- Sediul social
- JUD. IAŞI, MUN. IAŞI, STR. ELENA DOAMNA, NR.61, ET.2, AP.6B
- Cod poștal
- 700398
- Cod CAEN
- 6812
- Domeniu de activitate
- Lucrari de instalatii electrice
Situații financiare
În 2025, SOFT SOCIALISER S.R.L. a raportat o pierdere netă de 1.263 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | — | −1.263 lei în scădere față de 2024 | 282.724 lei în scădere față de 2024 | — | 161.712 lei | −121.012 lei | — |
| 2024 | 282.059 lei în creștere față de 2023 | 875 lei în creștere față de 2023 | 297.045 lei în scădere față de 2023 | — | 272.295 lei | −24.750 lei | 0 în scădere față de 2023 |
| 2023 | 83.982 lei în creștere față de 2022 | −34.471 lei în scădere față de 2022 | 411.607 lei în creștere față de 2022 | — | 385.654 lei | −25.953 lei | 1 |
| 2022 | 420 lei | 6.251 lei în creștere față de 2021 | 148.915 lei în scădere față de 2021 | — | 157.433 lei | 8.518 lei | — |
| 2021 | — | 1.867 lei | 501.645 lei | — | 503.912 lei | 2.267 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
