STORO TAXY S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Suceava, România. Date de identificare: CUI 39354577, Nr. Reg. Com. J33/786/2018. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4932 - Transporturi cu taxiuri. Societatea a fost înființată la data de 16 mai 2018. Sediul social este situat la: JUD. SUCEAVA, MUN. SUCEAVA, STR. BRADULUI, NR.7, cod poștal 720225. Societatea este declarată inactivă fiscal din data de 2 februarie 2024. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- STORO TAXY S.R.L.
- CUI
- 39354577
- Stare
- Inactivă fiscal din 2 februarie 2024
- Nr. Registrul Comerțului
- J33/786/2018
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 16 mai 2018
- Județ
- Suceava
- Sediul social
- JUD. SUCEAVA, MUN. SUCEAVA, STR. BRADULUI, NR.7
- Cod poștal
- 720225
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 4932
- Domeniu de activitate
- Transporturi cu taxiuri
Situații financiare
În 2023, STORO TAXY S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 18.471 lei, o pierdere netă de 605 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | 18.471 lei în scădere față de 2022 | −605 lei în scădere față de 2022 | 0 lei în scădere față de 2022 | — | 38.585 lei | 38.585 lei | — |
| 2022 | 24.338 lei în scădere față de 2021 | 3.104 lei în scădere față de 2021 | 66 lei în scădere față de 2021 | 200 lei | 39.056 lei | 39.190 lei | — |
| 2021 | 36.730 lei în creștere față de 2018 | 11.337 lei în creștere față de 2018 | 111 lei în scădere față de 2018 | 600 lei | 35.597 lei | 36.086 lei | — |
| 2018 | 15.678 lei | 1.189 lei | 1.273 lei | 1.800 lei | 912 lei | 1.439 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
