SUPERLIFT MACARALE S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Hunedoara, România. Date de identificare: CUI 45292797, Nr. Reg. Com. J2021001797205. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4399 - Alte lucrari speciale de constructii n.c.a. Societatea a fost înființată la data de 2 decembrie 2021. Sediul social este situat la: JUD. HUNEDOARA, SAT HĂŞDAT MUN. HUNEDOARA, HĂŞDAT, NR.105B, cod poștal 331003. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- SUPERLIFT MACARALE S.R.L.
- CUI
- 45292797
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J2021001797205
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 2 decembrie 2021
- Județ
- Hunedoara
- Sediul social
- JUD. HUNEDOARA, SAT HĂŞDAT MUN. HUNEDOARA, HĂŞDAT, NR.105B
- Cod poștal
- 331003
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 4399
- Domeniu de activitate
- Alte lucrari speciale de constructii n.c.a.
Situații financiare
În 2025, SUPERLIFT MACARALE S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 47.200 lei, un profit net de 15.008 lei și un număr mediu de 1 salariat.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 47.200 lei | 15.008 lei în creștere față de 2024 | 299.650 lei în creștere față de 2024 | 189.517 lei | 61.075 lei | −49.058 lei | 1 |
| 2024 | — | −64 lei în creștere față de 2023 | 64.071 lei în scădere față de 2023 | — | 5 lei | −64.066 lei | — |
| 2023 | 1.000 lei în scădere față de 2022 | −49.333 lei în scădere față de 2022 | 64.479 lei în creștere față de 2022 | — | 477 lei | −64.002 lei | 1 |
| 2022 | 53.200 lei | −14.869 lei | 61.988 lei | 35.606 lei | 11.713 lei | −14.669 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
