TAVERNA CULTURALA S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Municipiul Bucureşti, România. Date de identificare: CUI 44135646, Nr. Reg. Com. J40/7067/2021. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4791 - Comert cu amanuntul prin intermediul caselor de comenzi sau prin Internet. Societatea a fost înființată la data de 19 aprilie 2021. Sediul social este situat la: MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 2, ŞOS. COLENTINA, NR.16, BL.A5, AP.B44, cod poștal 021177. Societatea este radiată din data de 11 iunie 2026. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- TAVERNA CULTURALA S.R.L.
- CUI
- 44135646
- Stare
- Radiată din 11 iunie 2026
- Nr. Registrul Comerțului
- J40/7067/2021
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 19 aprilie 2021
- Județ
- București
- Sediul social
- MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 2, ŞOS. COLENTINA, NR.16, BL.A5, AP.B44
- Cod poștal
- 021177
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 4791
- Domeniu de activitate
- Comert cu amanuntul prin intermediul caselor de comenzi sau prin Internet
Situații financiare
În 2025, TAVERNA CULTURALA S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 149 lei, o pierdere netă de 16.127 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 149 lei în scădere față de 2024 | −16.127 lei în creștere față de 2024 | 47.746 lei în creștere față de 2024 | — | 16 lei | −47.730 lei | — |
| 2024 | 3.649 lei în creștere față de 2023 | −17.682 lei în scădere față de 2023 | 41.232 lei în creștere față de 2023 | — | 9.628 lei | −31.604 lei | — |
| 2023 | 3.040 lei | −14.122 lei | 20.606 lei | — | 6.684 lei | −13.922 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
