TEOCAN EMI TRANS S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Cluj, România. Date de identificare: CUI 42685872, Nr. Reg. Com. J12/1771/2020. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4941 - Transporturi rutiere de marfuri. Societatea a fost înființată la data de 25 iunie 2020. Sediul social este situat la: JUD. CLUJ, MUN. DEJ, STR. ION POP RETEGANU, NR.7, BL.U2, AP.21, cod poștal 405200. Societatea este radiată din data de 13 februarie 2025. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- TEOCAN EMI TRANS S.R.L.
- CUI
- 42685872
- Stare
- Radiată din 13 februarie 2025
- Nr. Registrul Comerțului
- J12/1771/2020
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 25 iunie 2020
- Județ
- Cluj
- Sediul social
- JUD. CLUJ, MUN. DEJ, STR. ION POP RETEGANU, NR.7, BL.U2, AP.21
- Cod poștal
- 405200
- Cod CAEN
- 4941
- Domeniu de activitate
- Transporturi rutiere de marfuri
Situații financiare
În 2023, TEOCAN EMI TRANS S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 106.805 lei, un profit net de 47.167 lei și un număr mediu de 1 salariat.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | 106.805 lei în creștere față de 2022 | 47.167 lei în creștere față de 2022 | 1.391 lei în creștere față de 2022 | — | 49.263 lei | 47.872 lei | 1 |
| 2022 | 8.610 lei în scădere față de 2021 | −394 lei în scădere față de 2021 | 855 lei în scădere față de 2021 | — | 1.560 lei | 705 lei | 1 |
| 2021 | 9.680 lei în creștere față de 2020 | 535 lei în creștere față de 2020 | 2.252 lei în creștere față de 2020 | — | 3.351 lei | 1.099 lei | 1 |
| 2020 | 4.051 lei | 364 lei | 791 lei | — | 1.355 lei | 564 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
