TERA & MTAS CONSULTING S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Iaşi, România. Date de identificare: CUI 45667684, Nr. Reg. Com. J2022000583220. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 7320 - Activitati de studiere a pietei si de sondare a opiniei publice. Societatea a fost înființată la data de 18 februarie 2022. Sediul social este situat la: JUD. IAŞI, MUN. IAŞI, FDC. DOCHIA, NR.5-7. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- TERA & MTAS CONSULTING S.R.L.
- CUI
- 45667684
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J2022000583220
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 18 februarie 2022
- Județ
- Iași
- Sediul social
- JUD. IAŞI, MUN. IAŞI, FDC. DOCHIA, NR.5-7
- Cod CAEN
- 7320
- Domeniu de activitate
- Activitati de studiere a pietei si de sondare a opiniei publice
Situații financiare
În 2025, TERA & MTAS CONSULTING S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 941.290 lei, un profit net de 471.634 lei și un număr mediu de 1 salariat.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 941.290 lei în creștere față de 2024 | 471.634 lei în creștere față de 2024 | 217.647 lei în creștere față de 2024 | 0 lei | 689.521 lei | 471.874 lei | 1 |
| 2024 | 312.230 lei în creștere față de 2023 | 259.814 lei în creștere față de 2023 | 36.570 lei în creștere față de 2023 | 0 lei | 296.624 lei | 260.054 lei | 1 |
| 2023 | 186.841 lei în creștere față de 2022 | 133.247 lei în creștere față de 2022 | 9.828 lei în creștere față de 2022 | 0 lei | 143.275 lei | 133.447 lei | 1 |
| 2022 | 164.138 lei | 123.096 lei | 3.634 lei | 0 lei | 126.930 lei | 123.296 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
