TOP MODERN BUSINES S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Constanţa, România. Date de identificare: CUI 47438750, Nr. Reg. Com. J2023000087130. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4322 - Lucrari de instalatii sanitare, de incalzire si de aer conditionat. Societatea a fost înființată la data de 12 ianuarie 2023. Sediul social este situat la: JUD. CONSTANŢA, ORŞ. NĂVODARI, ALEEA GHIOCEILOR, NR.2, BIROUL 3, BL.7 CHIMIE, SC.A, ET.3, AP.10, cod poștal 905700. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- TOP MODERN BUSINES S.R.L.
- CUI
- 47438750
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J2023000087130
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 12 ianuarie 2023
- Județ
- Constanța
- Sediul social
- JUD. CONSTANŢA, ORŞ. NĂVODARI, ALEEA GHIOCEILOR, NR.2, BIROUL 3, BL.7 CHIMIE, SC.A, ET.3, AP.10
- Cod poștal
- 905700
- Cod CAEN
- 4322
- Domeniu de activitate
- Lucrari de instalatii sanitare, de incalzire si de aer conditionat
Situații financiare
În 2025, TOP MODERN BUSINES S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 271.846 lei, o pierdere netă de 27.420 lei și un număr mediu de 5 salariați.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 271.846 lei în creștere față de 2024 | −27.420 lei în scădere față de 2024 | 13.564 lei în scădere față de 2024 | 4.734 lei | 13.740 lei | 4.910 lei | 5 |
| 2024 | 208.181 lei în scădere față de 2023 | 6.937 lei în scădere față de 2023 | 19.211 lei în scădere față de 2023 | — | 51.541 lei | 32.330 lei | 5 în creștere față de 2023 |
| 2023 | 274.611 lei | 25.193 lei | 30.850 lei | 11 lei | 56.232 lei | 25.393 lei | 2 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
