TORA PARTNERS SOLUTIONS S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Ilfov, România. Date de identificare: CUI 35251609, Nr. Reg. Com. J23/2876/2020. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4619 - Intermedieri in comertul cu produse diverse. Societatea a fost înființată la data de 20 noiembrie 2015. Sediul social este situat la: JUD. ILFOV, ORŞ. VOLUNTARI, BLD. PIPERA, NR.198/ 4, CAMERA 2, BL.L2B2, SC.1, ET.1, AP.3. Societatea este declarată inactivă fiscal din data de 7 noiembrie 2023. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- TORA PARTNERS SOLUTIONS S.R.L.
- CUI
- 35251609
- Stare
- Inactivă fiscal din 7 noiembrie 2023
- Nr. Registrul Comerțului
- J23/2876/2020
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 20 noiembrie 2015
- Județ
- Ilfov
- Sediul social
- JUD. ILFOV, ORŞ. VOLUNTARI, BLD. PIPERA, NR.198/ 4, CAMERA 2, BL.L2B2, SC.1, ET.1, AP.3
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 4619
- Domeniu de activitate
- Intermedieri in comertul cu produse diverse
Situații financiare
În 2024, TORA PARTNERS SOLUTIONS S.R.L. a raportat un profit net de 0 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | — | 0 lei în scădere față de 2019 | 0 lei în scădere față de 2019 | — | — | 0 lei | — |
| 2019 | 13.568 lei în creștere față de 2018 | 4.306 lei în creștere față de 2018 | 7.252 lei în creștere față de 2018 | — | 11.027 lei | 3.775 lei | — |
| 2018 | 0 lei | 0 lei | 5.001 lei | — | 4.470 lei | −531 lei | — |
| 2017 | 0 lei | 0 lei | 5.001 lei | — | 4.470 lei | −531 lei | — |
| 2016 | 0 lei | 0 lei | 5.001 lei | — | 4.470 lei | −531 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
