TUTTO PER LA DANZA S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Municipiul Bucureşti, România. Date de identificare: CUI 45124726, Nr. Reg. Com. J40/18489/2021. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4619 - Intermedieri in comertul cu produse diverse. Societatea a fost înființată la data de 27 octombrie 2021. Sediul social este situat la: MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 3, B-DUL THEODOR PALLADY, NR.3, BL.X1, SC.A, ET.5, AP.21, cod poștal 032251. Societatea este radiată din data de 29 ianuarie 2025. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- TUTTO PER LA DANZA S.R.L.
- CUI
- 45124726
- Stare
- Radiată din 29 ianuarie 2025
- Nr. Registrul Comerțului
- J40/18489/2021
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 27 octombrie 2021
- Județ
- București
- Sediul social
- MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 3, B-DUL THEODOR PALLADY, NR.3, BL.X1, SC.A, ET.5, AP.21
- Cod poștal
- 032251
- Cod CAEN
- 4619
- Domeniu de activitate
- Intermedieri in comertul cu produse diverse
Situații financiare
În 2023, TUTTO PER LA DANZA S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 800.624 lei, un profit net de 523.534 lei și un număr mediu de 1 salariat.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | 800.624 lei în creștere față de 2022 | 523.534 lei în creștere față de 2022 | 58.309 lei în creștere față de 2022 | — | 582.083 lei | 523.774 lei | 1 |
| 2022 | 571.533 lei în creștere față de 2021 | 431.092 lei în creștere față de 2021 | 14.320 lei în scădere față de 2021 | — | 445.652 lei | 431.332 lei | 1 |
| 2021 | 198.997 lei | 138.633 lei | 158.106 lei | 7.824 lei | 289.115 lei | 138.833 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
