TUX CGI S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Suceava, România. Date de identificare: CUI 47311801, Nr. Reg. Com. J33/2492/2022. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 6201 - Activitati de realizare a soft-ului la comanda (software orientat client). Societatea a fost înființată la data de 14 decembrie 2022. Sediul social este situat la: JUD. SUCEAVA, MUN. CÂMPULUNG MOLDOVENESC, STR. CĂPRIOAREI, NR.4, cod poștal 725100. Societatea este radiată din data de 3 martie 2026. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- TUX CGI S.R.L.
- CUI
- 47311801
- Stare
- Radiată din 3 martie 2026
- Nr. Registrul Comerțului
- J33/2492/2022
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 14 decembrie 2022
- Județ
- Suceava
- Sediul social
- JUD. SUCEAVA, MUN. CÂMPULUNG MOLDOVENESC, STR. CĂPRIOAREI, NR.4
- Cod poștal
- 725100
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 6201
- Domeniu de activitate
- Activitati de realizare a soft-ului la comanda (software orientat client)
Situații financiare
În 2025, TUX CGI S.R.L. a raportat o pierdere netă de 2.297 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | — | −2.297 lei în scădere față de 2024 | 0 lei în scădere față de 2024 | — | — | 0 lei | — |
| 2024 | 516.150 lei în scădere față de 2023 | 444.241 lei în scădere față de 2023 | 9.915 lei în creștere față de 2023 | — | 455.419 lei | 445.504 lei | 1 |
| 2023 | 552.902 lei | 502.511 lei în creștere față de 2022 | 8.484 lei în creștere față de 2022 | 2.449 lei | 507.297 lei | 501.262 lei | 1 |
| 2022 | — | −1.449 lei | 1.474 lei | — | 225 lei | −1.249 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
