UMC MACHINES TOOLS SRL este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Municipiul Bucureşti, România. Date de identificare: CUI 30821466, Nr. Reg. Com. J40/12315/2012. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4618 - Intermedieri in comertul specializat in vanzarea produselor cu caracter specific, n.c.a. Societatea a fost înființată la data de 24 octombrie 2012. Sediul social este situat la: MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 3, BLD. OCTAVIAN GOGA, NR.2, TRONSON III, CAMERA 5, ET.1, cod poștal 030982. Societatea este declarată inactivă fiscal din data de 8 martie 2021. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- UMC MACHINES TOOLS SRL
- CUI
- 30821466
- Stare
- Inactivă fiscal din 8 martie 2021
- Nr. Registrul Comerțului
- J40/12315/2012
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 24 octombrie 2012
- Județ
- București
- Sediul social
- MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 3, BLD. OCTAVIAN GOGA, NR.2, TRONSON III, CAMERA 5, ET.1
- Cod poștal
- 030982
- Cod CAEN
- 4618
- Domeniu de activitate
- Intermedieri in comertul specializat in vanzarea produselor cu caracter specific, n.c.a.
Situații financiare
În 2017, UMC MACHINES TOOLS SRL a raportat o cifră de afaceri de 2.500.707 lei, o pierdere netă de 126.690 lei și un număr mediu de 13 salariați.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2.500.707 lei în scădere față de 2016 | −126.690 lei în scădere față de 2016 | 4.542.018 lei în scădere față de 2016 | 1.052.167 lei | 4.459.595 lei | 969.744 lei | 13 în scădere față de 2016 |
| 2016 | 5.600.489 lei | 68.402 lei | 4.903.029 lei | 1.207.444 lei | 4.792.019 lei | 1.096.434 lei | 23 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
