VALDAN IMOB CONSTRUCT S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Municipiul Bucureşti, România. Date de identificare: CUI 47020500, Nr. Reg. Com. J2022020583402. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4100 - Baruri si alte activitati de servire a bauturilor. Societatea a fost înființată la data de 14 octombrie 2022. Sediul social este situat la: MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 5, STR VIGONIEI, NR.2B, CAMERA 2, BL.1, SC.1, ET.5, AP.22. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- VALDAN IMOB CONSTRUCT S.R.L.
- CUI
- 47020500
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J2022020583402
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 14 octombrie 2022
- Județ
- București
- Sediul social
- MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 5, STR VIGONIEI, NR.2B, CAMERA 2, BL.1, SC.1, ET.5, AP.22
- Cod CAEN
- 4100
- Domeniu de activitate
- Baruri si alte activitati de servire a bauturilor
Situații financiare
În 2024, VALDAN IMOB CONSTRUCT S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 1.069.508 lei, un profit net de 806.315 lei și un număr mediu de 2 salariați.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 1.069.508 lei în scădere față de 2023 | 806.315 lei în scădere față de 2023 | 169.790 lei în creștere față de 2023 | 64.840 lei | 912.911 lei | 807.961 lei | 2 în scădere față de 2023 |
| 2023 | 1.777.444 lei în creștere față de 2022 | 1.328.310 lei în creștere față de 2022 | 100.450 lei în scădere față de 2022 | 50.814 lei | 1.566.734 lei | 1.517.098 lei | 7 în creștere față de 2022 |
| 2022 | 1.057.302 lei | 1.018.588 lei | 123.798 lei | 5.714 lei | 1.136.872 lei | 1.018.788 lei | 3 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
